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在企業(yè)知識產權貫標中，尤其需要注意以下幾點：

一、領導的重視與參與

目前，我國大部分企業(yè)并未將知識產權管理與企業(yè)管理很好的結合起來，知識產權意識淡薄，甚至企業(yè)大部分員工認為知識產權管理無非就是專利申請、商標申請、著作權申請，只要請代理機構來做就好了。而與此同時，知識產權意識的培養(yǎng)是一個比較漫長的過程，并非一朝一夕就可以建立起來，領導作為企業(yè)的領頭人，他的決策和想法決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，他對資源的配制決定了企業(yè)發(fā)展的重點。因此，在貫標過程中，領導 者的重視和參與將是貫標成功與否的根本保障。

二、全員參與

企業(yè)貫標涉及到企業(yè)業(yè)務領域的各個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的全體員工。企業(yè)的所有部門、所有員工都應當了解知識產權的作用以及自己所需承擔的責任。很多企業(yè)員工認為知識產權是知識產權管理部門和研發(fā)部門的事情，跟自己沒有關系。實際上，知識產權管理部門和研發(fā)部門作為知識產權管理中至重要的兩個部門，固然承擔了非常重要的角色，但其他部門在企業(yè)的知識產權管理中也有其相應的重要性。比如，人事部門負責企業(yè)人員的招聘、培訓、考核、離職等，那么關于新員工的知識產權背景調查、在職培訓、離職管理規(guī)定等都涉及到知識產權管理；市場營銷部門作為企業(yè)與市場接觸至頻繁的部門，在產品銷售前需要配合知識產權部門對市場上同類產品的知識產權狀況進行調查、研究，并提出必要的知識產權保護方案和風險規(guī)避方案，同時，在發(fā)現(xiàn)市場上有其他企業(yè)侵犯本企業(yè)的知識產權時，也肩負著搜集相關信息和證據的責任；財務部門需要對企業(yè)的年度知識產權預算做出規(guī)劃，還需要對知識產權經費的使用進行評估和監(jiān)督，如果涉及到知識產權糾紛、轉讓、許可等事務，還需要配合其他部門進行損害和價格評估；采購部門則需要在采購過程中對供應方的知識產權情況進行調查，避免侵犯知識產權的產品進入企業(yè)，降低企業(yè)的侵權風險。

由此可見，企業(yè)的知識產權管理涉及到企業(yè)的各個部門和全體員工，需要企業(yè)所有員工的參與、配合，才能把知識產權貫標工作真正落到實處。

三、與企業(yè)情況相適應

企業(yè)知識產權貫標雖然是參照一定的標準，但每個企業(yè)所處的行業(yè)、地位、發(fā)展狀況均不同，只有制定的規(guī)章制度真正符合企業(yè)需求，與企業(yè)的情況相適應，才能真正有效。比如，如果企業(yè)在行業(yè)內已經具有一定的地位，需要參加標準的制定，那么對于這樣的企業(yè)來說，除了其他基本的知識產權管理制度外，專利標準化的管理則是其知識產權管理中非常重要的內容。如果企業(yè)屬于小型高新技術企業(yè)，知識產權管理機構可以不單獨設置，而是與企業(yè)的科技管理部門結合，但必須設置專職的知識產權管理人員。

綜上所述，企業(yè)知識產權貫標需要企業(yè)領導的重視、全體員工的參與，并真正與企業(yè)的實際情況相適應，如此才可真正實現(xiàn)企業(yè)知識產權管理工作與企業(yè)的經營發(fā)展相結合，促進企業(yè)健康發(fā)展，提升核心競爭力！